你是不是在到处都可以看到OYO 酒店？在雪隆区，槟城, 马六甲，和柔佛等等OYO的招牌无所不在。
可能你会觉得OYO 酒店只不过是廉价酒店，没什么好惊奇的。但是，请不要看小这个廉价酒店哟！根据华尔街，OYO酒店估值达100亿美金是印度第二大独角兽。你没看错是印度，不是美国，欧洲，中国，或任何发达国家。
OYO酒店公司在世界各地有超过23,000家酒店，850,000房间, 以及46,000度假屋，部署于超过800多个城市，被指定为印度的Airbnb。单在中国，就已经是最大的单一酒店品牌。
更夸张的是，OYO的创办人Ritesh Agarwal 今年才27岁！仅22岁就登上福布斯全世界30岁以下的亿万富翁。
好滴，今天就是要为大家介绍OYO的创办人, 这位生在平凡却注定不平凡的印度小伙Ritesh Agarwal。
Ritesh 出生于拉耶加达（Rayagada），是印度奥里萨 (Ordisha)州的一个城镇。这里多数的人民平均一天的收入低于10块钱美金。Ritesh来自一个中下等家庭，家里是开店铺小生意。家里财务状况并不是很理想，但是他从来就不屈服于命运 。或许企业家的细胞早就刻在他的身体里，在Ritesh十三岁时他就做了一个小生意，卖SIM卡。之后的他还尝试多次创业，但是最终都宣告失败。
他曾在Nas Daily 的视频里说过：“i believe if u work hard, your probability of being lucky increase dramatically.”意思是如果您越努力，那么您幸运的机会就越高。
从小就很喜欢Coding。
写程序是Ritesh的爱好，他对软件有浓厚的兴趣！他坚信电子程序是世界的未来。Ritesh 在8岁时就自学写程序。他从搞砸电脑开始，努力学习以及犯错，所幸从学校里还有程序课程。但是学校里所教的只是简单小程序，他只好和哥哥借了编写程序书本以及从Google里自己学习。就是Ritesh编写程序的爱好，才有了如今OYO的平台。
同样是大学辍学学生。
与其他传奇企业家一样，Ritesh和微软的比尔盖，以及脸书的小札都是大学辍学学生。在Ritesh 17岁时，他的第一个酒店平台Oravel Stays达到达突破性的成绩后，他就从印度商学院中途退学了。
要知道印度的社会思想是属于比较传统派的国家，每个印度家庭都希望家里的孩子在大学修读工程系，医学，或法律等等。将来在大学毕业后可以成为工程师，医生或者律师之类的，只有这样才可以出人头地。
不过，Ritesh却偏偏没有跟上这个印度的传统。
Ritesh 还曾经在印度经济时代新闻嘲讽下次他到大学给讲座时候，他要鼓励更多的大学生辍学。
应该说是在他16岁的时候，他启动了第一个在线上预订酒店的系统。他发现在印度很多酒店达不到旅客对廉价酒店的需求，于是便创办了在印度推销多余的备用客房平台，它被称为Oravel Stays，和AirBnb的操作有点类似。Ritesh想在印度提供廉价酒店的网络平台。
他在短时间内向VentureNursery获得了300万卢比（约4万美金）的资金。VentureNursery是一家印度的企业孵化器公司，专门召集了一群富有经验的投资者来培育初创企业。有了足够的资金，Ritesh 一边发展他的宏图大业，一边继续寻求更多的融资。
在2013年，Ritesh 向Thiel Fellowship呈现了他的Oravel Stays酒店平台概念，成为了十位Thiel Fellowship赢家之一，是当时唯一一位印度的得奖者。Thiel Fellowship赢家可以获得十万美金的资金资助。得到肯定后的Ritesh 更加发奋图强发展他的事业，但是很不幸业务并不理想。这还导致了和他一起创办Oravel Stays酒店平台的伙伴退股。为了扑救Oravel Stay，Ritesh还尝试复制AirBnb的系统，但是无论他们怎么尝试改变商业模式，业绩就是没有好转。不过Oravel Stay却为后来估价值百亿美元的OYO 铺下了基础。
OYO的诞生
就在他有一次假期旅行的时候，他忽然间发现廉价酒店的一个问题。无论从哪里订购酒店或住宿，AirBnb，Agoda，或任何酒店平台也好，最终去到了酒店后, 都会发现酒店很糟糕，就连他自己也体验了如此的遭遇。从服务态度，基本设备，到清洁等，样样都很糟糕，一句话形容就是“烂”。
这时Ritesh才发现原来不是他的Oravel Stay不行，而问题的根本是来自于廉价酒店和住宿本身。因此商机来了，Ritesh认为需要统一这些廉价酒店把他们进行标准化。所以他重整旗鼓，进行了改革。 首先他将Oravel改名成OYO，并确保OYO平台里的廉价酒店或住宿都必须达到OYO定下的统一标准化。
OYO Rooms 的全名 On Your Own Rooms，目表是指向印度最大的酒店平台。Ritesh为了确保酒店能达到他们的期望，他亲自到该酒店进行一些简单的改良和美化，例如换灯泡，床单，加水，挂画框，和提供客房服务等等。他把这些酒店更改名成OYO酒店，在酒店的大门挂上OYO的招牌，并把他们放在OYO平台里。
统一标准后的OYO酒店，满足了客户们对廉价酒店的要求。这些酒店可能没有像五星级酒店那样有Spa，Gym，或泳池等，但是却达到前所未有的基本水准和廉价的价格期望。这操作让OYO 启动了开挂模式，印度全国各地的廉价酒店都纷纷想加入OYO平台里，之后遍布世界各地的故事就不多说了。
如今任何酒店老板想要加入OYO平台相当简单，酒店本身可以自己联系他们，然后OYO的团队将对酒店进行审核，以OYO 的标准对物业进行改革，并共享相盈利。或者该酒店本身是非常有潜力的酒店，那么OYO团队会亲自联络有潜在的酒店，并要求他们加入OYO平台。
Ritesh Argawal 和OYO 的成功
- 登上《福布斯》30岁以下消费技术领域
- TATA First Dot 2013年度前50名企业家
- 2014年TiE-Lumis杰出企业家奖
- 商业世界青年企业家奖
他同时也个是作家，他还曾出版过书《Indian Engineering Colleges : A Complete Encyclopaedia Of Top 100 Engineering Colleges》，并很的快成为印度畅销的书。
Ritesh和OYO的成功是因为做到共享经济的商业模式。他们只提供平台，而酒店的业主提供酒店和住宿，这是新时达的商业模式。其实除了OYO以外，各种企业早就已经运用共享经济的模式，例如：
- Uber-世界上最大的出租车公司，却没有任何车辆。
- Facebook-世界上最受欢迎的媒体网络，却不创建任何内容。
- 阿里巴巴-世界上最有价值的零售商，却没有库存。
最后，如果Ritesh Argawal 的创业史能够给的大家启发，我认为是给以下的三大借口狠狠打了脸
1.没资本无法创业
成功前的Ritesh 并非来自出富裕的家庭,他出生在印度的贫民区，但依然表现出了卓越的企业成绩。 资本可以从很多方法去取，OYO 的资本也不是从Ritesh自掏腰包的。
2.没有学历
Ritesh 从来都不在乎有没有上过大学。与脸书的小札一样，他本身也是大学还没毕业就离学了。 如今却创造了值亿万的企业，多位优秀的大学毕业生现在还不是跟他打混。
3.年纪太轻，应先步入社会吸取经验
他从13岁就尝试了多次的创业，虽然多次宣告失败，但是他始终不断地努力，从未放弃。 正所谓年轻就是本钱，输了可以东山再起。若是等到踏入社会再开始吸取经验，恐怕可能会耗尽青春。 到时就算是有了经验和资本，可能得顾虑的因素会更多，未必还敢再闯出一片天。
